v這段時間有個叫《清平樂》的電視劇很火，順便引起了一股“仁宗熱”。
與開疆拓土的秦皇漢武，貞觀之治、黃袍加身的唐宗宋祖相比，這位一生未曾離開京城半步的宋仁宗實在不算出色。
但和那些“不務正業”的明朝皇帝相比，他又還算個中規中矩的皇帝，所以他實在沒啥存在感。
不過，與這個沒有存在感的皇帝截然相反的是，宋仁宗統治期間，無論是文學界、學術界，還是政治界，都可謂是眾星璀璨，人才濟濟。
光是唐宋八大家就有六位在此期間登上歷史舞臺，周敦頤、張載、程顥、程頤等著名的經學家和理學家也活躍在仁宗一朝。
唱出“大江東去，千古風流人物”的蘇軾曾說，“仁宗皇帝在位四十二年，搜攬天下豪杰，不可勝數……而其任重道遠者，又留以為三世子孫百年之用，至于今賴之。”
一朝留下的人才，不但創造了經濟繁榮、文化昌盛的“仁宗”時期，還遺澤后世子孫百年。
由此可見，就算皇帝本身資質平庸，但只要 “任賢相，聽臺諫，遵法度”，依然能創造盛世。
還有人評價宋仁宗是“百事不會，只會做官家”，堪稱“垂拱而治”的帝王典范。
換到企業經營中，這就相當于有人評價一個老板，“這個人什么都不會做，只會做老板”。
某種程度上來講，這幾乎是對一個老板的最佳評價了吧。
任何一個想把事業做大的老板，都希望自己團隊能人輩出，爭先恐后的給出非常好的建議，有一套成熟的制度讓公司有序運轉。
但是，隨著年青一代逐漸成為職場主力軍，市場環境越來越開放，越來越自由，個性化、多元化成為主旋律，他們在帶來更多創意和活力的同時，也有不少企業家朋友感慨，這屆員工真難帶，要求多，脾氣大，一言不合就離職，老板真難當。
對于一個管理者來說，怎么把團隊帶好是頭等大事，而對于一家企業來說，人才是最大的財富，人力資源是最重要的資源。
如何用好這筆財富，將這部分資源的作用發揮到極致，這關系到企業最終的效益。
用人成本日益增加，薪資低了根本招不到人，薪資高了，又不知道候選人到底值不值，招聘體系該怎么設計才能少踩坑？
什么樣的新人會有高績效表現？花大精力進行激勵員工，為什么效果不大？
為什么好員工不用管，差員工管不好？人才管理制度和績效激勵到底該怎么做？
好不容易招到一個不錯的人，剛入職沒多久就要離職，哪里出了問題？
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